De loopbaanlooping van Kees Wissing

door Karst Overwijk

‘Ik miste de inhoud! Kijk, vanaf 2016 was ik fulltime bezig als manager Advies en Actuariaat, met in mijn hoofd al een gedachte dat ik het in deze functie niet jarenlang zou volhouden. Als manager zie je namelijk de leuke dingen, zoals gesprekken/discussies met de klant, aan je neus voorbijgaan. Maar pensioenen vind ik qua inhoud juist heel erg leuk. Dus dat kreeg steeds meer aantrekkingskracht.’

‘Destijds heb ik dat met René van de Kieft besproken. Die zag ook in dat het beter was om te zoeken naar iets waar ik gelukkiger van zou worden. Ik hoefde niet weg bij MN, maar wist ook niet of mijn toekomst hier lag. Dat heb ik ook kenbaar gemaakt aan het team en naar René. Ik besloot de tijd te nemen en ben gewoon gaan rondkijken. Wel spannend; eigenlijk zeg je dat je binnen afzienbare tijd weggaat. Maar wat er precies gaat komen, weet je niet!

‘Ik heb vooral buiten MN veel mensen gesproken en gekeken naar de mogelijkheden. Er volgde ook een gesprek met de nieuwe directeur Klantstaf Franck Erkens. Tijdens ons kennismakingsgesprek hadden we een duidelijke klik. Er leek een leuke samenwerking in het vooruitzicht, maar samen kwamen we wel snel tot de conclusie dat die samenwerking niet zou slagen als ik in mijn huidige rol zou blijven. Puur omdat ik niet weer in mijn eigen valkuil wilde vallen.’

‘Ja! In dubbel opzicht een grote verandering. Hoe dat ging: rond dezelfde tijd dat Franck startte, verzocht MT Pensioenen en Verzekeren mij om een productmodel te gaan regisseren voor het programma Nieuwe Pensioen Stroom. Een productmodel is noodzakelijk om onze klanten nu en in de toekomst goed te blijven bedienen. En dat bleek vervolgens weer een belangrijk argument voor een nieuwe functie binnen Klantstaf. De Klantstaf heeft onder meer als taak de integrale dienstverlening van MN te optimaliseren. En zoals gezegd: de klik was er al.’

‘Ik ben erg blij dat ik weer terug ben op de inhoud en weer met veel energie aan de slag kan. Ik heb het echt goed naar mijn zin. Door mijn nieuwe rol heb ik ook nieuwe mensen leren kennen en andere samenwerkingsverbanden. Zo hebben we in het afgelopen halfjaar met een multidisciplinair team van 12 collega’s een trendanalyse geschreven voor PME. Zij gaan die benutten om hun eigen strategie te herijken. Welke trends en ontwikkelingen komen er op ons af, waarmee kunnen we rekening houden? Een mooi rapport dat heel goed is ontvangen! Daar ben ik best trots op.’

‘Het is best wel een dingetje om jezelf kritisch in de spiegel te bekijken en te vragen: “Zit ik wel op mijn plek?” En wat doe je dan? Zeg je het tegen niemand, blijf je doorwerken en ga je ondertussen stiekem op zoek naar wat anders? Zo zat ik in ieder geval niet in de wedstrijd, maar het was spannend.

Ik denk dat veel MN’ers die hun blik willen verbreden, snel iets anders zullen vinden, ook als ze daartoe worden aangezet. En het gros blijkt een jaar na hun functiewisseling ook tevreden met de stap die ze hebben gezet. Ik merk dat ik afgelopen jaren ook een stukje elasticiteit heb gecreëerd, om op meer plekken te kunnen werken. Ik zit al 25 jaar in de pensioensector, maar ben al zo vaak van functie veranderd. En carrière maken speelt geen rol. Ik wil graag werken in een baan waar ik het naar mijn zin heb. Voor mij is dat werken met de inhoud van pensioen.’

Zeggen dat je binnen afzienbare tijd wat anders moet hebben gevonden, terwijl je geen idee hebt wat dat zou kunnen zijn, is natuurlijk een grote uitdaging. Maar Kees heeft wel vaker een rigoureus loopbaanbesluit durven nemen. Zo besloot hij tot 2 keer toe om ruim een halfjaar op reis te gaan. En beide keren mocht hij gelukkig terugkomen bij zijn werkgever. (Kees: ‘Ik ben dan ook gewend geraakt om daar flexibel naar te kijken.’) Het heeft Kees tot op heden alleen maar leuke dingen gebracht, merkt hij. En daardoor kijkt hij sneller naar de voordelen, dan naar de angst wat het gaat brengen.

Kees is gaan werken aan een ‘Productmodel MN Pensioenen’.

Wat dat precies is, lees je hier.